当前位置:主页 > 体育 > 篮球 > 正文

团结就是力量,但公司真的希望看到员工团结无间吗

未知 2019-06-07 14:04

不管是机关还是事业单位,国企还是私企,团结都是一个绕不过去的话题。领导布置工作、展望公司愿景时,都强调大家要团结,打造一个团结向上的团队。毕竟团队的力量要大于个人。

问题是,一个单位的领导,他真希望下属团结吗?

答案既不是简单的不是,也不是简单的是。够绕口的吧?

于是有时我们会偶然发现领导对不同的员工区别对待,甚至还有故意挑拨员工关系的嫌疑,其实这是很正常的操作手法。有人说,这是古代帝王权谋之术,现在的现代管理中应该丢弃。但在企业管理中,这样的操作手法还是经常被应用。这样做,有什么道理吗?

一,降低风险。企业的中层,是企业的骨干力量。如果中层太抱团,对企业来讲。风险过大。如果是正向的,还好。如果是负面的抱团。那么对企业来讲,风险就太大。加上正面与负面可能会因为一个政策导致翻转,这个结果对任何企业来讲,都是不能接受的。

二、引入竞争。一个企业铁板一块。如果都是积极的心态,整个中层都是积极向上的。这样存在的情况,太理想。即使是积极,时间一久,也会懈怠。一旦懈怠,对公司业绩业务就会造成不小的伤害。引入竞争,就是让所有的中层能动起来,让他们之间竞争,从而随时保持旺盛的斗志。

三、平衡术。阴与阳,正与负,忠与奸。最好的领导是做裁判,而不是亲自下场做运动员。在一种合与斗之中寻求一个动态的平衡。斗而不破,协调整个大的团队朝着目标前进。这样的平衡才是持久的。试想,如果在你的领导下,你与中层所有的都抱团,成为一体,你的上司会放心吗?

四、如果下属空前团结,什么事不用布置,不用计划,就顺利完成工作目标,领导存在的价值又在哪里啊?所以,领导往往是先想办法搞分裂,一方面等大家互相掐起来了,再出马安抚。全捋顺了,再做做计划布置工作,如此,方能显出领导存在的价值来。

有说法是,不团结容易引起内耗,其实如果分寸拿捏得当,这个内耗与风险,与取得的业绩相比,还是很小的。所以做为员工而言,尤其是一个在团队中有强组织力与凝聚力的人气员工,千万不要去做把身边的同事团结成一个小团体的事情,容易得不偿失。

标签