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《销售技巧》:领导如何挑选得力干将

未知 2019-10-01 14:50

理解领导的思维方式,他如何挑选得力干将,会把机会给怎样的人。通常来讲,以下几方面是影响领导决策的主要方面:

1.这个人对我是否忠诚?是否跟我是一队的?

这条非常重要,不要以为我都是他下属了,为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的人很多、小团队吐槽团也有,领导可能不知道你是不是他的人。

2.这个人是否值得培养?

包括很多方面衡量,首先是他自己是否有成长的欲望;其次是态度状态如何;还有做事儿能力和悟性如何。

3.这个人培养完了能否留住?

领导的时间比你的值钱,培养一个人是需要小1年时间的,培养完你跳槽跑了,他会很郁闷。

4.这个人是否懂的感恩?

别以为什么都是理所应得的,从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人,可能根本没机会得到恩惠。

以上4条是领导选人、育人顾虑的主要因素,技能是非常次要的,都是可以学习和锻炼的,不要只会低头当驴使!

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